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Web 2.0: une nouvelle "bulle" Internet serait-elle sur le point d'éclater… en attendant le Web 3.0?


Jeudi 7 juin 2007



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Octobre 2006. Le géant des moteurs de recherche, Google annonce le rachat de YouTube, le célèbre site de vidéos en ligne, pour la somme énorme de 1,65 milliard de dollars. La Silicon Valley est parcourue par un tremblement de terre qui n'a rien à voir avec la faille de San Andreas. Sans tarder, des dizaines de sociétés de capital-risque décident d'investir dans des sociétés qui distribuent des vidéos sur Internet.

Susan Mason, fondatrice de la société d'investissements à risque Onset Ventures, raconte à l'hebdomadaire italien L'Espresso: "Au moins 30 start-ups ont recueilli des fonds pour la diffusion de vidéos sur le Web, mais il y a un risque réel d'un excès d'investissements".

En effet, si on y réfléchit un instant, nous sommes devant un non-sens. Il y a un service Internet, Google, totalement gratuit. Il propose des recherches sur le Web, un e-mail, une carte mondiale par photos-satellite, des petits logiciels, et bien d'autres fonctions très prisées par les utilisateurs, sans compter qu'il a déjà son propre service vidéo, gratuit, bien entendu. Et là, il rachète pour plus d'un milliard et deux cent millions d'euros un site qui propose des vidéos sur le Net, gratuites, elles aussi… D'où viendrait le bénéfice ? Ce n'est pas immédiatement évident. Dans une interview à l'hebdomadaire allemand Der Spiegel, Philipp Schindler, responsable de Google pour l'Europe du Nord, à la question de savoir si ce n'était pas "un prix astronomique pour une affaire qui n'a jamais gagné un centime…" - répondait avec aplomb: "Nous avons acquis YouTube pour un juste prix".

Tous les observateurs économiques s'interrogent. N'y aurait-il pas une nouvelle bulle internet sur le point d'exploser?

Mais, même avant l'éclatement annoncé de la bulle actuelle, il y a des investisseurs qui entrevoient déjà la prochaine, avec le Web 3.0(...)

Jetez un coup d'oeil sur les intérêts qui s'agitent dans les coulisses du Web...

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